Alguns dos problemas mais conhecidos dentro das indústrias de manufatura é o tempo para desenvolvimento, superdimensionamento e má gestão de arquivos.
Para lidar com problemas desses tipos, existem algumas estratégias eficientes para que você possa evitar possíveis ocorrências como estas, afinal, ninguém deseja que a produção da empresa seja interrompida por algum problema operacional.
Podemos dizer que, a partir do momento que você começa a investir em uma gestão de manufatura eficiente, consequentemente estará no caminho certo para o sucesso. Isso se aplica para qualquer tipo de indústria que deseja se destacar no mercado brasileiro.
Por esse motivo, as empresas precisam saber o que é de fato importante nesse novo cenário.
De um modo geral, a tecnologia é um elemento bastante importante nesse cenário, afinal, é através dela que é possível, por exemplo, potencializar a venda de produtos, como um bloco padrão vendido através de uma loja virtual.
Antes de explicar quais são as estratégias eficazes para indústrias de manufatura, vamos primeiro entender o que é manufatura, com o objetivo de contextualizar o tema. Confira:
O que é manufatura?
Você sabe qual é a origem do termo “manufatura”? Algumas pessoas não sabem, mas a origem do termo vem de “oficinas manuais”, e ao longo das últimas décadas, aconteceram algumas mudanças.
Atualmente, a expressão é usada para fazer referências às fábricas ou a um grande estabelecimento industrial, como as grandes empresas responsáveis por desenvolver produtos utilizados em ambiente de trabalho, como um eletroduto pvc 3 4, por exemplo.
Além do termo “manufatura”, existe o termo “produto manufaturado”, que por sua vez é usado para denominar os bens produzidos nas indústrias.
Para que você entenda melhor o histórico da manufatura, as mudanças aconteceram da seguinte forma:
- Manufatura: produtos feitos à mão;
- Manufatura enxuta: busca eliminar desperdícios;
- Manufatura reversa: recupera produtos sucateados;
- Maquinofatura: indústria baseada em motores a vapor e tear mecânico;
- Primeira Revolução Industrial: máquinas movidas a energia calorífica;
- Segunda Revolução Industrial: uso de petróleo, usinas hidrelétricas e urânio;
- Terceira Revolução Industrial: criação da eletrônica e surgimento da informática;
- Indústria 4.0: sistema cibernético, execução de tarefas e hiperconectividade.
É justamente na Indústria 4.0 que o conceito de gestão de manufatura surge, afinal, estamos falando de uma produção industrial cada vez mais automatizada, projetada para criar, adaptar e reagir com rapidez em relação às modificações necessárias.
Portanto, podemos dizer que a gestão de manufatura é um processo de controle efetivo da fabricação de produtos que podem ser vendidos, seja em série (larga escala) ou sob encomenda (conforme demanda).
Através de uma gestão eficiente, é possível identificar erros e desperdício e, consequentemente, fazer adaptações e melhorias nos recursos disponíveis.
Na grande maioria das vezes, é através de uma gestão inteligente que é possível melhorar os resultados de uma empresa, ou seja, é uma prática aplicável desde uma loja de estamparia de metais até uma empresa especializada em desenvolver produtos de limpeza.
Na maioria das vezes, o processo de gestão industrial possui um certo nível de complexidade, visto que ele reúne muitos métodos e sistemas.
Trata-se de um processo que precisa de uma administração eficiente, como acontece dentro de um sistema responsável por emitir um certificado de calibração RBC, por exemplo.
Por exemplo, para que o produto final chegue até o consumidor, são envolvidos vários elementos que, obviamente, são necessários, como matéria-prima, máquinas, processos ágeis, parque industrial seguro, colaboradores capacitados e outros fatores.
Como você deve saber, a tecnologia possui um papel muito importante em várias esferas, e no cenário industrial não é diferente. Isto é, a otimização desses processos por meio de ferramentas tecnológicas foi essencial para aumentar o faturamento das indústrias.
Além do faturamento, a tecnologia também é responsável por promover uma série de benefícios, como redução de custos, aumento da competitividade e melhora da qualidade dos produtos.
Como começar uma gestão eficiente?
De fato, os avanços tecnológicos impulsionaram rapidamente a produção industrial como um todo. Isto é, através das ferramentas de tecnologia, até mesmo a inserção do parafuso prisioneiro passa por algum processo que envolve cálculos rápidos por meio de recursos digitais.
Logo, a Internet das Coisas tornou-se uma grande ferramenta que possibilita a gestão de manufatura, com integração de processos e flexibilidade nas técnicas de produção.
Portanto, se o assunto é sobre aplicar estratégias eficientes para indústrias de manufatura, é inevitável não comentar sobre o poder da internet.
Afinal, o mundo digital permite a conexão de máquinas, proporcionando um modelo de fábrica inteligente, capaz até mesmo de auxiliar na remoção de certos problemas, como uma oxidação negra, por exemplo.
Além das estratégias que iremos citar neste artigo, devemos falar também do Sistema Integrado de Gestão Empresarial (ERP), que tornou-se uma ferramenta fundamental para que o gestor consiga manter o seu negócio. Mas como esse programa funciona?
Como o ERP funciona?
Imagine que você tenha uma rede de varejo e um determinado produto tem vendas diárias de 100 unidades que o fornecedor leva 5 dias para fazer a entrega. A pergunta que fica é sobre qual o “ponto de pedido” desse item.
De acordo com as configurações feitas dentro do sistema ERP, o próprio programa fará um cálculo de quanto deve ser comprado e emitirá um relatório alertando aos compradores o momento adequado para fazer um pedido de suprimento para o estoque.
Ou seja, os compradores não precisarão fazer contas e acompanhamentos de estoque de centenas de itens todos os dias.
O ERP ficará responsável por fazer todo o trabalho e entregar para os gestores uma sugestão já calculada, o que é essencial para qualquer tipo de empresa, desde uma loja virtual que vende elemento filtrante, até uma empresa industrial.
Dessa forma, os usuários ficam responsáveis apenas por fazer o trabalho estratégico, que é avaliar, negociar e administrar.
Dito isso, vamos agora conhecer quais são as estratégias eficientes para tornar a sua indústria ainda mais rápida. Abaixo, elencamos as principais práticas que não podem faltar na rotina de uma indústria de manufatura. Confira:
Quais estratégias adotar?
Antes de tudo, é importante pontuar que as estratégias que serão citadas neste artigo estão relacionadas diretamente com os programas oferecidos por empresas do ramo, afinal a tecnologia é indispensável nos dias de hoje, não é mesmo? Vamos às práticas:
1. Projeto de máquinas e equipamentos
Para trabalhar com projeto de máquinas e equipamentos, é necessário uma ferramenta confiável e ágil, que possa permitir consultas em uma central de conteúdo com itens comerciais.
Nesse contexto, é um diferencial disponibilizar recursos para cálculos analíticos, efetuando o dimensionamento eficiente de componentes, como parafusos, engrenagens, eixos e perfis metálicos.
Para isso, você pode investir em um programa que consiga disponibilizar aos seus usuários, recursos inteligentes para realizar tais operações na sua fábrica de disco diamantado, por exemplo.
2. Otimização de componentes por análises mecânicas
Uma das questões mais importantes no cenário industrial é garantir que componentes e maquinários possam operar de maneira prática e com êxito, sem gerar qualquer tipo de imprevisto ou interrupções nas operações.
Contudo, o objetivo é atender a essas expectativas, porém sem causar o chamado super dimensionamento.
Dentro de um mercado cada vez mais competitivo, ter o controle e a previsibilidade é essencial.
Para isso, considere a ideia de investir em um programa que possa fazer uma simulação estrutural, para oferecer ao profissional da engenharia a possibilidade de validar o projeto de diversas formas e maneiras.
3. Otimização de formas
A otimização de Formas, ou Shape Generator, garante que o modelo que você trabalha tenha a mesma rigidez, mas propõe o uso de material apenas em regiões que necessitam de algum esforço, permitindo assim a redução de matéria-prima do modelo, mantendo a sua eficiência.
4. Geração de documentos
Após a finalização da idealização do projeto e após a execução de todas as operações dimensionais e suas checagens, chegamos ao momento de disponibilizar as ideias para que sejam manufaturadas e montadas.
Para lidar com essa etapa, a estratégia aqui é transmitir todas as devidas informações de forma e dimensionamento dos modelos, facilitando assim a execução, produção e posteriormente a verificação da qualidade dos componentes que foram desenvolvidos.
Tudo isso geralmente é colocado em folhas de papéis ilustrando a ideia da engenharia. Para tornar esse processo mais fácil, existem empresas que fornecem recursos inteligentes para que a informação fique atualizada, até chegar em sua versão final.
Estas são, portanto, as estratégias que você deve aplicar na sua indústria de manufatura. Neste artigo, o objetivo foi reunir as principais informações em relação à eficiência no cenário industrial, e a tecnologia segue sendo um fator essencial para os negócios.
Esse texto foi originalmente desenvolvido pela equipe do blog Guia de Investimento, onde você pode encontrar centenas de conteúdos informativos sobre diversos segmentos.
